作者：任琦
来源：浙报传媒研究院
上海，二千四百多万常住人口的超级大都市。今天，除了历史悠久的《新民晚报》，只有一家都市报硕果仅存。
年6月，伴随着中国城市化的狂飙进程，《新闻晨报》改版出街。最高峰时日均版面74个，发行70多万份，年营收10个亿，一时风头无二。
如今已转战互联网，但仍保留纸质版出版发行的《新闻晨报》发行量不过10万份左右，日均版面12-16个版，经营面临持续下滑的严峻挑战。
“现在零售基本都没有了。除了一些进单位的，留下来的报纸订户也都50岁朝上了。报纸，这个载体可能真的不适应现在的时代了“。作为骨干参与了晨报的创刊，如今执掌新闻报社大旗的*琼社长，坦然面对数字时代的阅读变化。报纸因纸张印刷、投递成本、还有出版周期带来的新闻滞后等等弊端。在这个连街头行人的步行速度都比其他城市更快的大都市里，报纸的”慢“不知不觉中成了一个”致命伤“。
从高光时刻到现在经营困难，过山车般的经历，也不过短短二十年的时间。
越来越多的人习惯从手机上获取信息，上班路上夹一份晨报的景象不复存在。再到后来“很多原来的客户都像朋友一样还来往着，每年甚至还能一起吃个饭什么的，但他们明白地告诉你，我们没有投放报纸广告的预算了。“
客户与用户的双重丢失！
晨报转型的号角吹响在五年前。年，晨报召开“血性出发，绝不回头“的全报社转型动员大会。根据差异化、本地化的特色定位，晨报制定的转型方案中是设想开设一个社区APP，定位于新闻和社区服务。
年6月1日，名为周到上海的APP正式上线，因为定位于服务，周到之名就暗含了服务周到之意。但彼时的重心仍在报纸上，这个APP还有点锦上添花，扩大新媒体矩阵之意。
年，晨报学习了集团的旗舰报纸《解放日报》的做法，全员转型，走向移动互联网化，变成了一支队伍两个平台。新闻晨报·周到上海双品牌策略一直沿用至今。
1新闻VS服务都市报转型，面临的第一个问题就是客户端怎么做？是报纸内容搬上APP吗？继续做新闻类的客户端吗？晨报管理层对此是有所思考的。就目力所及，依靠新闻立身的APP找到现成赢利模式的很少。而上海所有平面主流媒体同处一个集团，在集团内部生态中，新闻晨报的卡位如何突显特色？上海的新闻，解放、文汇、新民，澎湃，随便打开一家，都有了。晨报在这方面并不占优势。相反，都市报天然地打上了民生服务，市井烟火的标签。因此，周到上海最终还是选择了“市民生活指南“这样相对来说传统都市类报纸的定位。”更上海、更民生，更观点“——强调本土化，增加与生活在上海的读者之间的黏度，强调民生服务的实用性，
