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TUhjnbcbe - 2024/4/1 19:44:00

1管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。

2平面管理体系

由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整。

3管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑,进行有效的动态管理。

4管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电,场区内外环卫,场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。

5环境卫生管理

施工现场保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通,并有排水设施。生活区室内应保持整洁有序,无污物、污水,垃圾集中堆放,及时清理。冬季取暖应有防煤气中毒设施,以验收合格后方可使用。食堂、餐厅应有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。饮用水要供应开水,饮水器具要卫生。现场内的厕所应有专人保洁。

6文明及环境保护施工管理

施工现场必须设置七牌一图,工地出入口设置门楼。

施工围挡设置相应的安全及企业宣传标语。

施工现场的原材、半成品、成品进行分类堆码,并设立标志。

做好施工现场扬尘控制,并每天坚持洒水降尘,并安排专人对路面进行清扫,确保不扬尘、不扰民。

食堂、厕所、砂浆搅拌场地等处,设置污水处理设施。在机动车辆入口处,设置冲洗平台,车辆必须经过冲洗后方可出场。易产生噪音的机械设备,要加设防护棚,最大程度地降低噪音污染。

施工过程中做好对环镇河的保护工作,确保施工过程中不污染河流。

7交通管理

开工前,向业主报送详细的交通用路计划,经审批后,认真组织实施,成立专门的交通管理小组,负责交通指挥、协调,与相关协作单位签订共同使用协管条例,建立卫生等各项管理制度,在分管道路路口处,布设限速、禁停、转弯等标志标牌,安排专人在主要路口疏解人流、物流,确保周边交通及场内交通畅通和施工生产顺利进行。

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