1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整。
3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。
4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电，场区内外环卫，场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
5环境卫生管理
施工现场保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。生活区室内应保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。冬季取暖应有防煤气中毒设施，以验收合格后方可使用。食堂、餐厅应有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。现场内的厕所应有专人保洁。
6文明及环境保护施工管理
施工现场必须设置七牌一图，工地出入口设置门楼。
施工围挡设置相应的安全及企业宣传标语。
施工现场的原材、半成品、成品进行分类堆码，并设立标志。
做好施工现场扬尘控制，并每天坚持洒水降尘，并安排专人对路面进行清扫，确保不扬尘、不扰民。
食堂、厕所、砂浆搅拌场地等处，设置污水处理设施。在机动车辆入口处，设置冲洗平台，车辆必须经过冲洗后方可出场。易产生噪音的机械设备，要加设防护棚，最大程度地降低噪音污染。
施工过程中做好对环镇河的保护工作，确保施工过程中不污染河流。
7交通管理
开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项管理制度，在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路口疏解人流、物流，确保周边交通及场内交通畅通和施工生产顺利进行。