自年以来，传统媒体意识到互联网对自身的冲击越来越大，先行者开始逐步进行转型，尝试了多种方式，主要体现在生产“爆款”新闻产品，新闻网站、“两微一端”、中央厨房建设，资本市场、政策扶持、体制机制改革等方面。
1
互联网媒体转型取得了一定进展
优秀传统媒体积极制定和推进互联网转型战略
能力强、素质高的优秀传统媒体认识到向互联网转型的极端重要性，以互联网为方向，以技术和内容为驱动，采取移动优先策略，积极制定和有效推动互联网转型战略，取得了一定的效果。
浙报集团以“三圈环流”打造“互联网枢纽集团”。一是通过收购边锋和浩方来获取约3亿互联网注册用户；二是自年以来，浙报传媒打造了“三圈环流”的数字媒体产品矩阵，即核心圈、紧密圈和协同圈；三是斥资两亿元自主研发了“媒立方”系统，包括智能传播平台和大数据资源平台；四是提前卡位布局大数据产业：在传统媒体公司中率先建立起数据库业务部；全面实施了大数据产业投资战略，组成了包括浙江大数据交易中心、“富春云”互联网数据中心项目、大数据创客中心以及大数据基金的产业方阵。
上海报业集团确立了“三步走”互联网转型战略。第一步，成为中国最具影响力和竞争力的报业集团；第二步，率先实现向新型主流媒体转型，打造新型主流媒体集团；第三步，成为互联网时代的文化传媒产业集团。制定了落实“三步走”战略的“二三四”路线图，其中“二”是指澎湃、界面两大现象级项目。“三”是指解放日报、文汇报和新民晚报三大报。“四”是指围绕新语言空间、新商业模式、新技术、新渠道的四个新项目：在新语言空间方面，由澎湃新闻团队打造英文新媒体项目——SixthTone（第六声）；在新商业模式方面，打造了连接投资者与投研服务人士的社区——摩尔金融；在新技术应用方面，联合人民网推出以“90后”新生代为目标群体的“头条”类新媒体产品——唔哩；在新渠道拓展方面，新闻晨报团队立足本地和实用，推出“周到”客户端。
上海广播电视台的“一个平台、三个产品”的互联网转型战略。一个平台是指BesTV互联网视频平台，目前已有覆盖全渠道的多万用户；三个产品分别是看看新闻、阿基米德和第一财经，其中“看看新闻Knews”主打互联网视频新闻品牌,“阿基米德”主打互联网音频社区,“第一财经”主打互联网财经应用。
出现了一批传播量过亿的爆款新闻产品
自年以来，传统媒体借助