从道理上来说，工艺源自前人劳动智慧的结晶和自身实践的总结，是全部生产活动的基准线。看似一个很不起眼的老生常谈，但就是在这个司空见惯的事情上，表现出国内企业与国际企业的关键差距来。用一位来自日本管理前辈的话说： 中国人什么都会，聪明灵活，但就是做起事来差最后一口气。做好一批产品的能力尚可，但要稳定地提供批量就会出问题。 现在检验一个企业产品质量好坏的一个核心标志，不是做好一次和几次，而是稳定地批量性做好。这就需要企业内部从头至尾，日复一日一点一滴地培育和固化每一个人在工艺意识、习惯和执行等方面的基准能力了。对于那些靠机遇运作起家、借粗放管理发家、凭个人独裁魅力完成第一次创业的企业来说，不妨沉静下来去掉浮躁习气，重新审视和梳理多年造就的内部结构，把重心放在培育和组织具有真才实学的内管家的基点上，放在公司内部倡导潜心学习和掌握基础性管理的真功夫的优良风气上。
从刚闭幕不久的巴黎国际建材及设备展览会介绍会上获悉：2005年全球建筑业开支中，中国占7%，西欧占31%，美国占29%，日本占13%，其他国家和地区占20%。建材产业发展面临着良好的新契机。
在大黑《仙魔诀》中，玩家每天将会20个日常任务，任务基本上是叫玩家击杀一定数量的小怪，以获得经验。一般来说，所击杀的小怪战力并不高。想要快速击杀一定数量的小怪，玩家通过换二线或是三线的方式，快速击杀怪物。