兵哥注：年，受疫情影响，齐鲁晚报的营收受到冲击，齐鲁晚报房产、财经、产经等部门规划的系列论坛、活动等，因为疫情推迟或者取消，全年广告营销投放额度都出现了不同程度缩减。然而，在经济下行和疫情的双重影响下，齐鲁晚报却实现了逆市上扬。年，齐鲁晚报旗下新媒体平台——齐鲁壹点经营创收同比增长40%。
新媒体创收同比增长40%，疫情之年这家媒体咋做到的？来源：传媒茶话会“逆流而上”，四条举措迎战经营难题！1.用体制机制改革，释放经营活力疫情防控期间，齐鲁晚报能实现经营的逆势上扬，与年推进改革密不可分。年，遵循互联网传播规律，改革内容生产传播流程，齐鲁晚报设立并完善了全媒体调度中心，作为议题设置、内容策划、调度指挥、生产发布的责任部门，统筹报、网、端、微内容生产，初步形成了集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条”。同时，齐鲁晚报整合报纸与新媒体力量，先后成立了用户运营中心、社群运营中心、全网分发中心、全媒体策划中心等新媒体部门。这些部门承担了互联网板块的新功能，补足了传统媒体在用户运营、渠道分发和融媒营销等方面的短板。2.观念先行，转变广告、品牌营销方式年，齐鲁晚报广告营销的重点由以报纸为主转向以新媒体为主，全行业推进数字营销。为此，齐鲁晚报努力摆脱对报纸刊登的依赖，让新媒体广告逐渐取代报纸广告，将资源向线上平台转移聚拢。年，齐鲁晚报新媒体广告和活动广告占总营收比例已超过70%。与此同时，齐鲁晚报的品牌传播策略也发生了重大变化，实现了由品牌广告为主，转向品牌广告与效果广告并重，力求达到“品效合一”。从营销KPI来说，品牌广告的KPI偏向于品牌认知度、美誉度等指标；效果广告则偏向于转化率、销售数量以及利润等指标。品牌广告和效果广告的并重，能更好地满足广告主的需求，为其提供差异化、个性化的服务。3.培育新业态、新产品，形成多元的收入体系疫情防控期间，齐鲁晚报依托产品、技术、数据三个平台，持续推进新媒体产品创新和融媒业态模式再造能力，做强智媒、智云、智库，做优“传媒+N”业态模式，经营力不断提升。齐鲁晚报进行经营创新，打破了媒体单纯依靠内容和平台变现的“单兵作战”模式，实现“多点开花”，形成多元协同的商业模式。作为区域优质原创内容的供应方和运营商，齐鲁晚报除了依靠自有平台，通过广告和承办新闻发布活动变现以外，还凭借技术优势承接项目，开发新媒体产品，建立智库输出多维度新型智库产品。4.加强分发合作，推动流量变现齐鲁晚报深化与今日头条和腾讯等平台的合作，打造成为头部平台在山东最大的内容供应商，促进图文、视频、音频、直播生产。还与快手等探索合作新模式，利用报社内部平台资源，搭建“小壹卖货”等电商平台。_________________
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