“钱报有礼”是钱江晚报旗下的电商平台，作为全国较早介入做电商的媒体企业，一直走在转型探索的前沿，经常分享转型以来遇到的各种问题与对应的解决方案，被称为纸媒电商探路者。
年是媒体电商元年
如果说年是电商农产品年、微商年，年是跨境电商兴起元年，“钱报有礼”认为年更是媒体电商元年。
年全国报业传统收入大幅下滑，带来的危机感更是超过以往，无论是被迫转型还是主动转型，其源动力已达顶峰，借助纸媒天然的品牌公信力与资源，使得媒体电商无论议价能力、结款周期还是品牌信任度、传播方面都有较明显的优势，虽然无法弥补供应链的短板，但较大程度上降低了运营成本，实现快速突围。
未来将不再有互联网、电商公司之分，都将互联网化、商业电子化，电商仅是商品流通的一种手段，“钱报有礼”从去年起一直在推进公司的信息化建设，目前主营零售业务及各环节操作都已实现软件在线操作，大大降低了商品损耗及操作出错率，提高了整体工作效率与数据沉淀。
“mymx”平台定位方法论
“钱报有礼”依附于媒体企业，在某些方面传统报业转型做电商的难度远高于新创业公司，那传统报业如何利用自身优势进行平台定位的呢？
“钱报有礼”总结出自己的一套方法论“mymx”，也一直在反复自检，不断探索，有些坑只有踩过才知深浅，在经营品类上从原有的十多个类目，已缩减一半，或许明年还会再少一半，逐渐聚焦。
卖给谁(m)：决定卖给谁之后，基本已确定了销售对象、区域、价格等，如：“钱报有礼”是面向杭州本地具有一定消费能力的用户提供中高端产品的购物平台(第一阶梯为30~39岁、第二阶梯为20~29岁）；
业务形态(y)：业务模式源于业务形态的确立，“钱报有礼”总结的纸媒可行的形态有：自营、代销、自创品牌、平台化，为了用户体验最佳，“钱报有礼”目前的形态为自营+代销，其中代销在逐渐减弱，后续有可能平台化引入部分品牌商家入驻；
卖什么(m)：卖什么决定了你在用户心目中的定位，“钱报有礼”起初什么都卖，用户对“钱报有礼”品牌认识度很低，如今主营原产地直供的生鲜果蔬、绿色健康的粮油副食、高品质可信赖的营养保健品等，虽然尚未完全垂直，但一直向着正确的方向不断前行；
形式(x)：一般传统企业触电是淘宝开店，而“钱报有礼”则是自建商城与线下门店，如果是年以前，不建议自己做