编者按
为进一步增强基层*组织*治功能和组织力
打造一批
“树得起、立得住、叫得响”的*建品牌
落实集团“建证力量·红色基石”
“建证匠心·红色先锋”活动部署
发挥支部战斗堡垒和*员先锋模范作用
特在官微开辟“建证力量·红色基石”专栏
展现中建八局*建品牌和
支部建设两大提升行动成效
提供保障企业高质量发展的“基层经验”
今天，与大家分享的是
中建八局东北公司
大连欧力士中国总部大厦项目
“红动力工坊”*建品牌
中日友好合作项目
欧力士中国总部大厦项目位于大连市东港商务区，是目前国内唯一在建的具有日资背景的5A级国际金融中心写字楼，作为中日友好十大合作项目之一，本工程被列为大连市年度重点建设项目。
项目结构形式为型钢混凝土外框+钢筋混凝土核心筒混合结构，总建筑面积24.6万平方米，建筑高度.8米，地下4层、地上41层。项目共有员工40人，其中*员10人，占项目人员的25%。
*建品牌Logo
项目*支部围绕生产经营的各项目标，积极对标局“两个行动”有关要求，让*建工作与项目施工生产互促共进，以*员带动全员，激发促进企业发展的“红色动力”，衍生出实现*建核心与生产经营中心同频共振的“红动力工坊”*建品牌。
“红”色船舶载使命
“红动力工坊”聚焦
安全文明施工、工期管控
技术质量、疫情防控等
工作中的难点重点
成立*员带头的攻坚小组
紧盯“完美履约”的终极目标
早布控、早预警
闯难关、打胜仗
带领团队乘着“红船”战风浪！
“红+工期”攻坚小组
*员在各自的“责任区”，做好资源供应、合理穿插工序。支部通过“三号联创”“铁*杯”劳动竞赛等形式及“四晒四亮”等考核机制，掀起全员“比、学、赶、帮、超”的热情，激发全员“以工程形象悟其美、以实体质量悟其精、以科技创新悟其道”的拼搏精神。
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“铁*杯”劳动竞赛及“三号联创”活动
“红+科技”攻坚小组
攻坚小组以“周垚臣超高层创新工作室”为依托，攻坚超高层建设中的技术难点。目前已完成关键技术方案20篇、省部级工法5篇、局级工法3篇、专利授权15个（其中发明专利2个）、专业技术论文12篇。BIM技术应用已获国际、国内6大奖项。
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成立*员技术质量攻关小组
“红+安全”攻坚小组
项目成立“*员安全隐患排查小组”，通过定期联检、随机抽查、时时巡查等方式，对现场安全隐患进行排查，督促实现立查立改。项目部顺利通过了“国家安全文明标准化工地”验收。
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成立*员安全隐患排查小组
“红+战疫”攻坚小组
疫情发生后，项目迅速组建*员战“疫”先锋队，带头落实各项防疫工作，深入劳务班组宣传有关知识，有序开展核酸检测工作，有力地筑起了疫情防控的铜墙铁壁。
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成立*员战“疫”先锋队
“红”色堡垒强根*
“红动力工坊”充分发挥
支部的凝聚力、创造力、战斗力
落实责任，突出载体
激发项目部全员
为实现各项生产建设目标奋斗的
拼搏精神
制度实实在在做起来
支部认真开展“三会一课”，项目班子成员严格落实“一岗双责”。结合项目实际，持续运用“5+N*员积分制管理”和“6S基层*建工作法”等手段，聚焦目标、抓住关键、突出重难点，提升支部*建工作质量，认真落实监督责任，打造廉洁型项目。
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落实“三会一课”等基本制度
学习实实在在抓起来
支部制定了*员学习教育计划，创建“五常”学习法，有效提升学习的自觉性、趣味性、实践性。通过“四上四进”（即上墙面、上路面、上页面、上版面；进支部、进项目、进班组、进大脑）贯彻落实*的十九届四中、五中全会精神，开展“四史”学习，推动*建工作质量提升，为项目各项工作开展夯实思想基础。
“五常”学习法
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全会精神进班组
生产实实在在干起来
项目*支部以“四联”（即联上级、联业主、联团队、联工人）的方式，推动*建工作服务生产经营。疏通“线路”，为工人解决交叉作业难题；梳理“思路”，为班组解决了物料供应难题；拓展“后路”，为劳务解决了人力循环难题。达成了“*建搭桥，全员唱戏”的实效。
施工生产有序推进，如期达成封顶目标
“红”色动力展担当
“红动力工坊”品牌自创建以来
持续发挥引领、凝聚作用
*建工作与生产经营同频共振
各项工作成效显著
窗口效应初步彰显
工程复工至今，受到社会各界广泛